Dirección y Organización de la Fuerza de Ventas

Transforme su Fuerza de Ventas en una ventaja competitiva para su compañía

Las respuestas que un Empresario, un Director o Gerente de Ventas encontrará en Sales Army®

  • ¿Qué hacer para vender más?
  • ¿Cuánto debo invertir en mi actividad de ventas?
  • ¿Cómo genero demanda de mis productos y servicios?
  • ¿Cómo motivo a mi equipo. El dinero es el único factor movilizante?
  • ¿Más vendedores implican más ventas?
  • ¿Cómo estructuro mi equipo para que sea más eficiente?
  • Mi gestión comercial está en riesgo?
  • Tengo la estructura, cantidad y calidad de personal adecuada para conseguir mis metas?
  • Cual es el potencial de mi cartera, mercado, negocio?
  • Cómo genero más y nuevas oportunidades de negocio?
  • Cómo mejoro la conversión de oportunidades en ventas concretas? (más efectividad)
  • Donde enfoco la gestión para crecer, mejorar mis ingresos y rentabilidad?
  • Mi equipo tiene un rendimiento acorde al costo que genera?
  • Cómo selecciono y mantengo a los mejores en el equipo?
  • Cómo adapto mi equipo a los cambios que promueve el nuevo escenario de compras y responder eficazmente?
  • Como evalúo el desempeño individual y grupal?
  • Cómo armo un equipo de ventas de alta performance?
  • Como diseñar modelos incentivo alineados con los objetivos de la compañía, es decir, que premie al vendedor e impacte positivamente en el resultado económico?

DIRECCIÓN Y ORGANIZACIÓN
DE LA FUERZA DE VENTAS

El modelo Sales Army ®

Aspectos “HARD”

EVALUACIÓN Y PLANIFICACIÓN

  • Diagnóstico y medición del riesgo
  • Pilares de la conducción de equipos
  • Organización y estructura del equipo
  • Proceso de venta
  • Segmentación y selección de mercados/ clientes
  • Impulsores de la productividad

EVALUACION Y CONTROL

  • Herramientas de gestión y control – Definición de kpi´s

ADMINISTRACIÓN Y DIMENSIONAMIENTO

  • Inversión en el área
  • Plan de ventas (presupuesto, estrategia y táctica)
  • Estructura/ dimensión/ organización
  • Manejo de carteras y territorios
  • Diseño de procesos
  • Planes de remuneración e incentivo

TECNOLOGIA DE SOPORTE

  • CRM
  • Tableros de control
  • Social Selling y herramientas digitales de generación de demanda
Aspectos “SOFT”

PERSONAS Y CULTURA Y MOTIVACIÓN

  • Armado del equipo
  • Cultura de trabajo
  • Búsqueda y Selección de talentos
  • Herramientas de conducción y liderazgo
  • Plan de carrera
  • Manejo de productividad y efectividad

COMPONENTES SATÉLITE

  • Interacción con otras áreas
  • Equipo ampliado
  • Conducción del funnel
  • Equipos de Venta de Elite
  • Modelo de gestión (conocimiento y manejo)

La Fuerza de Ventas como ventaja competitiva de la compañía

+Ventas
+Rentabilidad